1月27日下午，海南旅投黨委書記、董事長羅蘇平率隊赴海汽集團召開調(diào)研座談會，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，研判行業(yè)發(fā)展新形勢，安排部署下一步重點工作。

座談會上，海汽集團黨委書記、董事長符人恩詳細匯報了公司2025年指標完成情況、2026年主要工作思路、存在問題及亟需協(xié)調(diào)解決的問題和“十五五”規(guī)劃思路，會議同時聽取了海汽集團下屬海旅租車、海汽國貿(mào)、貴賓車隊、金運科技等業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營狀況與發(fā)展思路，與會人員圍繞傳統(tǒng)客運市場轉(zhuǎn)型、新興業(yè)務(wù)培育、交旅融合深化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進等進行了交流探討。

羅蘇平對海汽集團長期以來在服務(wù)保障民生出行、推動企業(yè)改革發(fā)展等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前交通運輸行業(yè)正處于深刻變革期，出行方式、消費場景已發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，海汽集團必須認清形勢、搶抓機遇，正視挑戰(zhàn)、主動求變。針對下一步重點工作，羅蘇平提出六點要求：

一是聚焦主業(yè)，狠抓業(yè)務(wù)提升。要鞏固傳統(tǒng)客運基本盤，優(yōu)化線路布局，提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)做優(yōu)定制客運、汽車租賃等特色業(yè)務(wù)，積極拓展個性化、場景化出行服務(wù)，加大“海汽行”品牌建設(shè)，以服務(wù)創(chuàng)新提升用戶粘性，不斷夯實市場競爭力。

二是前瞻布局，搶灘藍海賽道。要積極研究并適時布局無人駕駛、低空飛行等未來交通領(lǐng)域，探索符合海南特色的應(yīng)用場景，力爭形成差異化優(yōu)勢，搶占市場發(fā)展先機。

三是苦練內(nèi)功，深化管理提升。要持續(xù)推進精細化、標準化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升上市公司規(guī)范運作水平，系統(tǒng)推進降本增效，加大應(yīng)收賬款清理和存量資產(chǎn)的有效開發(fā)、優(yōu)化盤活，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平和運營效率。

四是強化支撐，夯實人才基礎(chǔ)。要加大人才引進與培養(yǎng)力度，特別是要加強在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)態(tài)運營、資本運作等方面的人才儲備與隊伍建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。

五是筑牢根魂，堅持黨建引領(lǐng)。要持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入挖掘并傳承海汽七十余年發(fā)展歷程中的紅色基因與奮斗精神，著力打造具有海汽特色的黨建品牌，建強黨員突擊隊、示范崗，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六是守住底線，推進清廉國企建設(shè)。要聚焦投資決策、物資采購、工程招投標、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，精準識別、動態(tài)研判、有效化解經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。嚴格落實全面從嚴治黨要求，完善監(jiān)督體系，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

羅蘇平最后特別強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。時值春運臨近，海汽集團務(wù)必高度重視，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查整治各類風(fēng)險隱患，強化運輸組織與應(yīng)急保障，全力確保春運工作安全、平穩(wěn)、有序開展。

海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽及相關(guān)部門負責(zé)人；海汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、下屬單位負責(zé)人參加座談。